情報通信業から始まり、現在は中小企業に特化した「次世代型経営コンサルティング」を、グループ企業含め、全国で約5万社のお客様に対して提供しています。現在は「産官学金」との連携を通じ、全国の地域中小企業経営者に対し、支援を行っています。

会社概要はこちら：https://www.forval.co.jp/company/

成功事例として、サイトに記事を用意しています。実際の改善事例を、顧客企業様と支援担当者にインタビューした内容です。下記リンクから是非ご覧ください。

成功事例

フォーバルが呼称する企業ドクターとは、中小企業・小規模事業者の経営課題を発見し、解決に向けて伴走する支援人材のことです。医師が健康状態を診断し、治療方針を立て、回復まで支えるように、企業ドクターは企業の経営状態を診断し、課題の可視化と改善支援を行います。

地域企業の支援を実施するため、フォーバルの可視化伴走支援を実施し、収益力改善をはじめとした現在、支援事業を行っている自治体は、こちらから確認できます。下記リンク先ページをご覧ください。

【※リンク関東甲信越カンパニー紹介のページ】

現在大学との連携により、ゼミの一環として学生が当社の企業ドクターと一緒に地域内の事業者を支援するプロジェクトを実施しています。これまでの活動内容は、リンク先から確認できます。

【※リンク大学教授のインタビューページ】

相談を待つのではなく、経営者へ能動的に働きかけ、経営状態の可視化から改善実行まで継続的に支える支援です。 財務・非財務の情報をもとに現状を見える化し、経営課題と優先順位を明確にします。そのうえで、企業ドクターが経営者に寄り添い、課題解決に向けた実行を支援します。

時間が取れないという場合には、どうやったら時間を確保出来るか、の整理からお手伝いさせて頂きます。その上で「経営者様自らが、自分たちの力で会社を改善していける状態」になることを目指しております。まずはご相談下さい。

経営者の立場から従業員に聞くのが難しいことなど、事情がある場合などは、第三者の立場を活用して、匿名で意見を聞く、といったことも可能です。また、社員の方々に理解されるためには何が必要なのか、といった部分から、会社としてのビジョンの整理などもお手伝いさせていただきます。

原因が分からなくても大丈夫です。利益が落ちているという課題に対し、その原因がどこにあるのか、まずは正しく整理から行っていきます。

まずは、売上が伸び悩んでいる原因を分解して把握することが大切です。売上は「客数」「客単価」「購入頻度」など複数の要素で構成されており、どこに課題があるかによって打つべき対策は変わります。当社では、現在の経営状況や営業活動、顧客の状況を整理しながら、優先して取り組むべき改善ポイントを一緒に可視化することからはじめます。まずは現状を整理するところからご相談ください。